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纺纱厂的成功经营策略
本人从事纺纱工作，已有三十馀年经验，从基层的扫地工，历经十年，作到厂长，兹后一路为多位商家服务及设新工厂，结果有的亲戚作梗，有的不听劝言， 有的更超额贷款，有的迟付本金及利息，各种企业家的法宝，我都已实际看过，有鉴於此，我发表一篇论述，提醒已拥有纺纱厂的老板或意欲投资者千万注意的几个重点。
成功的纺纱厂是从贷款额，本身投资，利息百分比，原料价，支数与生产量及类别，售价及日常开支与盈利的连带关系，有效的控制，才能实际成功，兹分析假设在中国的投资∶
v
贷款额
·
主要纺纱机，空调，附属机件，电力约占55% -
65%
主要纺纱机等占55% -
65% 计算出
贷款额 x 0.65 ÷ 总纺锭 = 每锭单价
如贷款 USD 120,000,000 x 0.55 ÷ 150,000锭 = USD
440/锭
USD 120,000,000 x 0.65 ÷ 150,000锭= USD
520/锭
USD 60,000,000 x 0.65 ÷ 75,000锭= USD
520/锭
USD 30,000,000 x 0.65 ÷ 37,500锭= USD
520/锭
·
买土地约占5% - 8% 约 (120,000m2 – 130,000m2)
·
所有建筑，医疗，康乐，仓库，宿舍等约占12.5% -
16%
·
训练，交通，美化环境，道路，文具等约占2.5% -
3.5%
·
买原料三个月约占12.5% -
15%
·
储备金约占2.5%
v
本身投资
已经具有相关企业如针织厂，布厂，成衣厂，或纱线经销商，亦具有其他成功企业为
后盾者，政府或私人基金会，财团银行甚至有钱而具有理想成为一流企业家的人，均可投资纺纱厂。
有可能10% -
30% 本身投资，70% - 90% 贷款，而本身投资的百分比不管多少，都依据贷款归还期及利息一并计算。不可只付贷款而不付本身
投资之款项及利息。
v
利息百分比
贷款如以美金计算，以5% - 7% 年利计算，此时此地均以6% 计算。
因需购买机器，建厂房等，计算利息以每年年底给付，而利息计算都以十年为标准，第一年年底即付利息。而归还本金都以第三年或第四年年初支付，归还本金为七年至八年。
v
原料价
原料价计有原棉，化纤，polyester，rayon
预计原料单价在
20.S :
USD 1.54/kg – 1.76/kg
(USD 0.7 – 0.8/pound)
30.S :
USD 1.76/kg – 1.98/kg (USD 0.8 – 0.9/pound)
40.S :
USD 1.98/kg – 2.2 /kg
(USD 0.9 – 1.0/pound)
polyester: USD
1.25/kg rayon: USD 1.6/kg
为什么我以支数为标准，因为各支数所用原料，纤维长度不同，选择原料应以纺出支数及类别而决定。而混纺纱又需配合化纤的38mm的纤维长度及特性。
固定原料的生产地，瞭解原料特性及适纺性，作出正确的
期货预测，已有成功的先例。
v
支数与生产量及类别
要求生产量必讲支数及效率与速度，而支数亦跟重量有关，如20.s是长120码，重50格林的纱(因为 1.S长 840
yard，重 1 pound = 7000 grain)。
故偏低0.5.S 纺19.5.S
即重51.28 grain，故支数与重量成反比。
细纱效率的要求，20.S在90% -
91%，30.S 在91% - 92%，而纺40.S在92% -
93%。所扣除的效率大部份在保养，小部份在落纱，换粗纱及断头。
如细纱纺出的速度以前罗拉直径(FRΦ)及捻度(TPI)关系到锭子速度如FRΦ
= 1” (25.4 mm)
FRΦ x π x TPI =
Spindle Speed (锭子述度)
而TPI (twist
per inch)直接影响FRS。
而
= 
x Eff% x 
在公式中，发现重量，速度，效率，时间，支数，捻度的直接关系，故投资者或管理者不可轻忽一个普通的公式，尽藏玄机。
在本文论述中，要求各支数，类别，生产量如下。
Table I
备注∶
Ø
生产量以B = Bale
= 181.44kg = 400 pound。效率已计算在内，以上为各30,000SP生产綑数/月。
普梳∶落棉8-12% 不等，以10% 为准
精梳∶落棉18-22% 不等，以20% 为准
化纤∶落棉约为2-2.5% 不等，以2% 为准
Ø
TC∶polyester 65% + 精梳35%
CVC∶polyester
45% + 精梳55%
RC∶rayon
45% + 精梳55%
PE∶polyester
100%
RY∶rayon 100%
TC，CVC，RC百分比之多少，依客户需求可变更。
Ø
支数可从16.S
– 45.S，而以上所论述之20.S，30.S，40.S为平均支数，而40.S以上的生产亦相同计算。
Ø
每月以30天计算。
Ø
Polyester及rayon均以1.5D
x 38mm为标准。
Ø
落棉多少视原棉短纤维% 决定。
Ø
亦可纺TR。
Ø
而50.S – 100.S需另行设定改纺之。
v
售价
以下为每Bale预售价格，全为A+高级针织纱，高速布厂用纱。
Table II
|
|
普梳
carded |
精梳combed |
TC |
CVC |
RC |
PE
100% |
RY
100% |
|
20.S |
USD
500-540 |
590-630 |
540-580 |
560-600 |
580-620 |
400-440 |
440-480 |
|
30.S |
580-620 |
670-710 |
590-630 |
640-680 |
660-700 |
450-490 |
490-530 |
|
40.S |
660-700 |
760-800 |
680-720 |
720-760 |
740-780 |
500-540 |
540-580 |
备注∶据悉各类纱支外销比预售价尚可调整±10%，各支数之售价以平均价估算，以下之单价，借用在各论述中。
Table III
|
|
普梳
carded |
精梳combed |
TC |
CVC |
RC |
PE
100% |
RY
100% |
|
20.S |
USD 520 |
610 |
560 |
580 |
600 |
420 |
460 |
|
30.S |
600 |
690 |
610 |
660 |
780 |
470 |
510 |
|
40.S |
680 |
780 |
700 |
740 |
760 |
520 |
560 |
v
日常开支
·
纺纱厂预计24小时全天候纺出，预计为
150,000SP纺出非自动化的细纱机，人数较多
20.S普梳30,000SP
20.S精梳30,000SP
20.S TC + CVC各15,000SP计30,000SP
20.S RC 30,000SP
20.S PE + RY各15,000SP计30,000SP
20.S每月生产15,686 Bale
x 
= 2,614人 30,000SP
= 523人
30.S每月生产11,321 Bale
x 
= 2,264人 30,000SP
= 453人
40.S每月生产8,990 Bale
x 
= 1,873人 30,000SP
= 375人
·
生产支数不同，用人数不同，包括三班(或四班)，轮休，包括技术工及管理层等。每50,000SP包括仓储10人，办公室6人，膳食宿舍10人，成包间15人，警卫6人，事务(司机及打杂)8人合计55人，150,000共计165人。
如150,000SP全纺20.S合计2,614 +
165 = 2,779人
如150,000SP全纺30.S合计2,264 +
165 = 2,429人
如150,000SP全纺40.S合计1,873 +
165 = 2,038人
·
以每月平均工资(包括食宿，交通，中夜班津贴，制服供应，康乐设施等) USD 250/人计算每月则
如150,000SP全纺20.S工缴为USD 250
x 2,779 = USD 694,750
如150,000SP全纺30.S工缴为250 x 2,429
= USD 607,250
如150,000SP全纺40.S工缴为250 x 2,038
= USD 509,500
另税，保险，机物料，电费等如 20.S每月约USD
500,000
30.S每月约USD
450,000
40.S每月约USD
400,000
合计每月全纺 20.S约USD
1,194,750
30.S约USD
1,057,250
40.S约USD
909,500
v
盈利计算
·
以年利息6%计算10年，每年年底给付。
·
本金分7年还清，从第四年年初给付。
·
各纱支平均售价如前售价之Table III表格。
·
各原料落棉%如普梳10%，精梳20%，化纤2%
·
贷款USD 800 x 150,000SP = USD 120,000,000计算。
(1)
全纺20.S
Table I
|
|
总售价减原料 |
本金及利息6% |
结馀 |
|
一年 |
- |
USD 7,200,000 |
USD 7,200,000 |
|
二年 |
USD 23,788,704 |
7,200,000 |
16,588,704 |
|
三年 |
47,577,396 |
7,200,000 |
40,377,396 |
|
四年 |
47,577,396 |
23,314,285 |
24,263,111 |
|
五年 |
47,577,396 |
22,285,714 |
25,291,682 |
|
六年 |
47,577,396 |
21,257,142 |
26,320,254 |
|
七年 |
47,577,396 |
20,228,571 |
27,348,825 |
|
八年 |
47,577,396 |
19,200,000 |
28,337,396 |
|
九年 |
47,577,396 |
18,171,428 |
29,405,968 |
|
十年 |
47,577,396 |
17,142,857 |
30,434,539 |
|
合计 |
404,407,872 |
163,199,997 |
241,167,875 |
|
第11年后 |
47,577,396 |
0 |
47,577,396 |
Ø
第二年生产一半。
Ø
年利息为本金x 6%非以天数计算。
Ø
结馀之第一年为负USD
7,200,000应先准备妥当。
Ø
如全纺20.S，盈利预估应扣除税务15%及每年开支以3% 成长，全纺20.S每年开支USD
1,194,750 x 12 = 14,337,000。
Table II
|
|
结馀 |
扣每年开支 |
扣税务 |
盈利 |
|
一年 |
USD -7,200,000 |
USD -7,168,500 |
- |
USD -14,368,500 |
|
二年 |
16,588,704 |
10,752,750 |
USD 2,488,306 |
3,347,648 |
|
三年 |
40,377,396 |
14,767,110 |
6,056,609 |
19,553,677 |
|
四年 |
24,263,111 |
15,210,123 |
3,639,749 |
5,413,239 |
|
五年 |
25,291,682 |
15,666,427 |
3,793,859 |
5,831,396 |
|
六年 |
26,320,254 |
16,136,420 |
3,948,149 |
6,235,685 |
|
七年 |
27,348,825 |
16,620,513 |
4,162,409 |
6,625,903 |
|
八年 |
28,337,396 |
17,119,128 |
4,250,759 |
6,967,509 |
|
九年 |
29,405,968 |
17,632,702 |
4,417,019 |
7,356,247 |
|
十年 |
30,434,539 |
18,161,683 |
4,565,309 |
7,707,547 |
|
合计 |
241,167,875 |
149,235,356 |
37,262,168 |
54,670,351 |
|
第11年后 |
47,577,396 |
18,706,533 |
7,136,609 |
21,734,254 |
Ø
第一年买机器，盖厂房，需先预支每月开支的50%
Ø
第二年装机器，只生产半年，约为每月开支的75%
Ø
从第三年起，每年开支以3% 成长。
Ø
第一年之每年开支USD
7,168,500与利息6% 的USD
7,200,000 = USD 14,368,500应作最巧妙安排。
Ø
税务15% 以结馀的15% 计算，或者扣除原料及所有机物料的费用后再扣15% 为税务。免税几年或低於15%，实际是以当地政策及会计决定。
(2)
纺出支数及类别对盈利影响甚大举例如下∶
Ø
A纺 20.S carded, 20.S
combed, 20.S RC各30,000SP
20.S TC, 20.S
CVC, 20.S PE及20.S RY各15,000SP
Ø
B纺 20.S combed, 20.S
TC, 20.S CVC, 20.S RC各30,000SP
40.S
PE及40.S RY各15,000SP
Ø
C纺 20.S combed, 30.S
combed, 20.S TC, 30.S TC各30,000SP
20.S
RC及30.S RC各15,000SP
|
|
总售价减原料 |
扣本金及利息 |
扣十年开支 |
扣十年税务 |
盈利 |
|
A |
USD 404,407,872 |
USD 163,199,997 |
USD 149,235,356 |
USD 37,262,168 |
USD 54,710,351 |
|
B |
421,896,786 |
163,199,997 |
149,235,356 |
37,262,168 |
72,199,265 |
|
C |
438,700,468 |
163,199,997 |
149,235,356 |
37,262,168 |
89,002,947 |
Ø
依以上各项售价，原料价，运作开支，税务等扣除后
A平均每年盈利USD
5,471,035
B平均每年盈利USD
7,219,926
C平均每年盈利USD
8,900,294
Ø
而会计上计算之原料，纱的L/C利息等，如买现均不予计算利息，如超过一定时限，原料要付给，纱要收取。
Ø
如十年税务非USD 37,262,168，而是它的50%为USD 18,631,084，每年约USD 1,863,108，每月为USD 155,259
则A平均每年盈利为USD 5,471,035 + USD 1,863,108 =
USD 7,334,134
则B平均每年盈利为USD 7,219,926 + USD 1,863,108 =
USD 9,083,034
则C平均每年盈利为USD 8,900,294 + USD 1,863,108 =
USD 10,763,402
如果选择十年计算∶A为USD 73,341,340
B 为USD 90,830,340
C为USD 107,634,020
C比A十年中多出USD 34,292,680，每年多USD 3,429,268
C比B十年中多出USD 16,803,680，每年多USD 1,680,368
B比A十年中多出USD 17,489,000，每年多USD 1,748,900
故投资纱厂，纺出支数，类别，生产量，售价，效率，品质，各项费用安排妥当，扣除所有费用后∶
8.5年有USD
91,488,917，而十年有USD 107,634,020，如此高的盈利，
USD 91,488,917的净盈利是总投资USD 120,000,000的76%。
而USD
107,634,020却是总投资额的90%，
估计风险控制在USD 60,000,000以上(事实上十年已经赚得一个150,000SP的工厂)。
(3)
贷款USD 800 x 150,000SP = USD 120,000,000，实际上本身投资20%，向银行贷款80%
事实上在十年内本身已收回投资20%
的USD 24,000,000及利息6%约USD 8,640,000合计USD 32,640,000。
|
|
回收投资20% |
利息6% |
合计 |
|
一年 |
- |
USD 1,440,000 |
USD 1,440,000 |
|
二年 |
- |
1,440,000 |
1,440,000 |
|
三年 |
- |
1,440,000 |
1,440,000 |
|
四年 |
USD 3,428,571 |
1,234,285 |
4,662,856 |
|
五年 |
3,428,571 |
1,028,571 |
4,457,142 |
|
六年 |
3,428,571 |
822,857 |
4,251,428 |
|
七年 |
3,428,571 |
617,143 |
4,045,714 |
|
八年 |
3,428,571 |
411,428 |
3,839,999 |
|
九年 |
3,428,571 |
205,714 |
3,634,285 |
|
十年 |
3,428,571 |
0 |
3,428,571 |
|
合计 |
24,000,000 |
8,639,998 |
32,639,998 |
Ø
本身投资20%
及利息收回后，可作公司其他调度，也是另一资金来源
v
举例贷款USD 120,000,000为开办纺纱厂150,000锭应特别注意以防止以下之情形发生
(1)
原料缺货∶
经品质鉴定后，固定货源，安排到厂日期，并作预防措施，不可停顿生产。
(2)
随便改纺∶
常遇客户要求，变更支数纺出。使每月之平均支数改变，生产綑数低于预计则原料多出。生产綑数高于预计则原料缺乏。除非配合纱价，以收入不变为原则。
(3)
改变纱价∶
经常为应付客户或视库存多而降低纱价，或有不轨之贪污行为应注意之。
(4)
皇亲国戚∶
因未经纺纱厂训练及人事鉴定，经常出任要职，而使有能力的人，产生不平衡心理，影响公司工厂成长。
(5)
超额贷款∶
机器等报高价，多出之贷款私下收受或由公司承担风险，没几年，公司亏损，付不起利息，何况交付本金，只好转卖。
(6)
收不回货款∶
不注意客户诚信度，货款有收现及1-3个月收取货款期。经常收不到货款，又未开信用状。亦需经常游走于客户间，以收取纱的情资。
(7)
不节省成本∶
所有回收之落棉，下脚，原棉包布，损坏之机件等均可卖钱，此款可作为膳食，医疗，康乐之补助款。各种人员，电力，零件，成包，交通，油料，文具，电脑等费用支出均需控制，均需专人负责，上级经常查核。不要丢弃如废物。
(8)
延迟付本金及利息∶应事先计划妥当，与贷款对象商研贷款多少本金及利息百分比，应如何归还，即定期间，不可延长。虽然延长年限，本金每年可少付，但利息增加，及早还清还可借贷发展其他企业。
(9)
不注意人员素质∶一定需要身体健康检查及试用期三个月，人事科经常查核品行及身家调查。如果不注意，一个生产单位，尤其是纺纱这么精细的轻工业，混乱纱品质，弄坏机器或起火烧坏工厂，得不赏失。
(10)
不注意电器的保养维修∶
机器由电力维持动力而生产，如电路及电线，电器品质欠佳，则经常断电，影响生产，甚或引发火灾。
(11)
不能准确改良纱的品质∶
客户反应纱的疵点，而现场管理层因缺乏实际经验，改东改西，浪费原料及时间，仍然未能彻底改善，故寻找及培养优良技术人才是当务之急。
(12)
不注意员工宿舍，膳食，交通等问题，经常引起员工抱怨，不专心工作，降低效率，影响生产。
(13)
不健康的会计部门∶会计部门经常为老板的私人出纳，随时可拿支票或现金，动用公款而不还，必须建立公正，明朗而有规矩系统的会计制度，标明每一项收入及支出。
(14)
不注意仓储存放位置∶各种原料，分门别类放置，不可堆放过高，必需有走道，可进出堆高机，成品纱箱或纱包亦相同。可提高安全标准及提取方便，减少浪费时间，不损害品质。
(15)
不注意品质测试∶老一代测试器的结果，没有新一代的敏感及快速，所以纺纱厂的各道工程半成品及成品测试，如USTER%，最好取一国际所认同的测试仪器为标准，让客户没话说，让现场可以加速改进，如轻忽测试，经常造成疵点改进缓慢，不良成品迅速增加。
(16)
各种纱支及类别标示不清∶以最简单的方法，标示成品，如普梳纱统称carded如20.S CA，精梳纱统称combed如20.S SCA (semi
combed grade A)，如全精梳虽统称combed，但以20.S FCA
(full combed grade A)，另外混纺纱亦有方法示别。
(17)
向银行呈报假账，模糊焦点，虚报原料价，转提货款，在国外设户头，收取外销LC，久而久之，证据无故消失，钱也不见了。所以监督部门要非常严格。
(18)
不妥善安排贷款∶如果可以作以下安排，则储备金可提高至12.5% - USD 15,000,000，举例如下∶
Ø
买机器等占55%
约USD 66,000,000。
Ø
买土地占5%
约USD 6,000,000。
Ø
所有建筑等占12.5%
约USD 15,000,000。
Ø
训练，交通，美化环境，文具等占2.5%
约USD 3,000,000。
Ø
买原料占12.5%
约USD 15,000,000。
Ø
储备金占12.5%
约USD 15,000,000。
此储备金可作第一次的利息6%
付款等，不可以消失无踪而影响整个运作。
(19)
不可模糊计算每綑纱价。应正确的计算以下几种方法
Ø
以每綑纱需要多少锭纺出。
Ø
以每公斤原料单价计算，加上落棉百分比。
Ø
以每日所有费用，再计算每台细纱车产量费用。
因所开工厂有150,000锭所纺支数及种类甚多，应分开计算每綑纱所使用锭子数，落棉百分比及效率及用棉价，及所有贷款利息分配在此种纱的数字，即为纱价。如已无贷款的工厂，纱价可自订或保持，但A+高级针织纱另可加高品质保证价格。
(20)
错误的成本观念∶一般买原料是以低价品优先，以为这是低成本的想法，殊不知短纤百分比过高，色泽深，细度(micronair)
及均匀度(uniformity)，如高低参差不齐纺出纱支，断头多，品质差，被客户投诉，有过一次，想维持纱价就难，想拉高纱价更难。许多公司都认为买低价原料，可渡过难关，殊不知已深陷泥淖，难以自拔，就越陷越深，终于倒闭，因为他们知道原料所用资金除机器外为最大数目，以为少用资金，即是节省，却得不赏失。
Ø
如果你已拥有一个纱厂，未见有盈利希望你尽快寻找原因，如前所述有以下各项问题
a)
原料与机器及所纺支数有问题
？
b)
资金及利息带给公司负担
？
c)
所纺各种纱支，品质欠佳，纱价不易提高。
d)
人员素质不甚理想，不能有效控制品质，提高产量。
e)
包括资金及所有费用的工缴，已过高，生产量又低，产生循环不良
f)
客户遥远，所耗之运输费太重。
如果有以上问题，亦可从我的论述中找得答案。
Ø
对于纺纱厂的资金运用，选购机台，纺纱过程，原料鉴试，枝术改良及平衡支出的各种条件与方法都应该是纺织大学中纺纱部门必修的课程，而寻找适当的客户更是经营者成功的另一捷径。
Ø
有效的控制原料使用，可以节省成本，请注意原棉中
a)
短纤维含量，因为短纤在纺纱过程中，必定成为落棉。
b)
回花，回条半成品的增加，在固定时间内减少成品的数量，亦即断头多，棉条生产不正常或改纺。
c)
原棉中的含杂量多，原棉的有效使用量降低。
d)
风耗虽然数量不多，但制造每綑纱时也有一定的百分比。
如果有效控制每綑纱的用量，亦即原棉每綑纱节省1-2 kg，化纤节省0.5 kg。如150,000锭全纺20.S可节省非常多的成本，亦即盈利可增加许多。
结论(一)
(1)
各种纺纱机及各原料生产流程表。
(2)
生产100%
普梳，精梳，polyester，rayon及混纺纱，TC，CVC，RC，TR。
结论(二)
前面论述中所提总贷款额，利息百分比，摊还年限，总锭数，平均日常开支，纺出支数，生产量，效率，用棉量，原料价格，盈利等都是影响成品纱价，亦就是影响整个总收入，兹举列20.S精梳纱，每綑USD 610的来由，并证明各项论点。
设定∶
(1)
总贷款额USD 120,000,000加利息6%，必需摊还总计为163,200,000。
(2)
共开出五个纱厂，共计150,000锭。
(3)
平均每月运作费用USD 1,194,750 (已包括税务)
(4)
如150,000SP全纺20.S精梳，90%
锭产0.6kg
181.44 X 1/0.6 =
302.4锭生产一綑纱
(5)
精梳纱使用原料20%
落棉
USD 1.54/kg x 181.44 x 1.2 = USD 335.3/Bale
USD 1.76/kg x 181.44 x 1.2 = USD 383.2/Bale
(6)
每綑纱净盈利10%，运输费为1.5%，
计算如下(发明的综合统一型公试)∶
= 
= 
= 
= 
= 
= 
= 
= 
估计USD 610/Bale (如同预估)
当原料为USD 1.76/kg时，原料需用USD 383.2/Bale
利
[USD 210.85/Bale + USD 383.2] x 1.10 x 1.015
= USD 594.05 x 1.10 x 1.015
= USD 602.96 x 1.10
= USD 663.26/Bale
说明∶
a)
USD 23,415,285是七年中还清本金及利息最高的数目，也是包括前三年共计十年归还本金及利息的平均数，如每年低于USD 23,314,285则盈利更高。
b)
USD 3,137,607为每月付本金，利息及日常运作费用。
c)
USD 0.7/sp为每天每锭所需费用。
d)
USD 210.85/Bale每綑20.S所需锭子费用。
e)
USD 554.34/Bale加运输费1.5%
后。
f)
USD 609.78加盈利10%
后。
Ø
以上公式之运用，可作为领导级，管理层及公司会计等的参考，并可举一反三，灵活运用。
g)
当原料为USD 1.76/kg纺出20.S精梳，除非客户同意以此高价USD 663.26/Bale收买，如低于利润5%
以下是不能卖的USD 602.96 x 1.05 = USD 633.11/Bale。而此价为原料是USD 1.76/kg纺20.S精梳的最低价。如果有大批订货则又当别论。
h)
20.S精梳纱原料在USD 1.54/kg时，占售价USD 610的55%，
本金及利息加运作费用占售价的35%。盈利每綑USD 609.78 – 554.34 = USD 55.44/Bale则净盈利为USD 55.44/Bale x 2976 Bale/月/30,000SP x 12个月
x 8.5年
x 5个工厂= USD 84,144,614。
如以USD 610/Bale售出，则运输费为USD 8.19 – 8.41/Bale。
如低于USD 554.34卖出，则亏本。
i)
如果纺纱厂已经过多年经营，未能好转，请尽速调整纺纱结构，如果返是硬撑，资金无缘无故流失，纱厂内锭数越开越少，没钱买原料，或买不起好原料，苟延残喘就等着倒闭，另外要开纺其他纱支及类别应分析结果。
j)
在计算中也可看出以下几点，返可以再增加收入∶
Ø
贷款没借那么多，利息也不是6%，低于6%
连小数点都要争取，利息计算是以工作天算(扣除休假日)，低于全年计算。
Ø
控制日常运作费用，每月低于USD 1,194,750。
Ø
效率提高，产量增加，则每綑锭数减少。
Ø
原棉价低于USD 1.54/kg，但适纺性高，故成本降低。
Ø
因以上各项受控制，低于USD 554.34/Bale，而售价相同为USD 610则盈利更增加，这就看公司的专业人才了。
o
如果工作天不是平均30天，低于30天，则每綑纱价将提高，重新计算，予以调整。
o
如果懂得计算是很容易的事，但技术，监管，控制，分析及敏锐的市场观及经验是需要训练的。
o
如果想要盈利10% 以上，不是不可能。
结论(三)
贷款多少？自己投资多少？利息多少？能否赚钱？要多久才可赚到？会越赚越多？这些都是经验，技术，资金，统计，分析与合作及讨论协调的结果。事实上，纺纱工业并不是夕阳而是旭日工业。
如（1） 有意建立新纱厂者。
（3）或至各学校教授纺纱工程的企管经验。
请来email联络。
结论(四)
如果您依据上述投资额方式及所生产的种类，支数，品质，售价不变，却能在总锭数上从150,000锭增加。您知道每增加10,000锭，每月每年总收益会增收多少吗？ 而归还所贷款资金会缩短多少时间吗？ 一旦总锭数增加至200,000锭时，（增加50,000锭）即产量增加三分之一，而增加至225,000锭，产量增加二分之一，那么总收益及贷款期限会增加及减少许多。这也是我在上述论述中，所隐藏的秘密，也就是市场与售价，售价与品质，支数与产量，设备与枝术，以及灵活运用及管理的决窍了。 只待有心人与我共同创造奇迹与分享利益。
©P. L. Chiang
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